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近年，國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍不振，在此大環(huán)境的影響下，服裝行業(yè)的整體形勢亦變得不景氣。究其原因，主要是在快速發(fā)展信息時(shí)代，傳統(tǒng)服裝業(yè)在新、準(zhǔn)、快這三點(diǎn)上存在致命缺陷。
所謂新，即是需要銳敏地發(fā)現(xiàn)行業(yè)的最新潮流趨勢；準(zhǔn)則是需要精確地洞察出消費(fèi)者心理；快則是在前述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上迅速地推出成品，將產(chǎn)品的研發(fā)周期大大縮短。
新零售時(shí)代的本質(zhì)是新技術(shù)的全面普及
“新零售”一詞，是為了區(qū)別于單純的實(shí)體零售或電子商務(wù)，意在線上線下相融合，從單向銷售轉(zhuǎn)向雙向互動(dòng)。它詮釋并代表著一種新趨勢，那就是從價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的升級。
在新零售時(shí)代，店鋪將融入更多科技元素，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化與智能化改造終端，智能終端取代舊式的貨架貨柜，延展店鋪時(shí)空，構(gòu)建更加豐富多樣的消費(fèi)場景。
RFID技術(shù)生逢其時(shí)，引爆服裝行業(yè)新發(fā)展
事實(shí)上，海瀾之家早早就意識(shí)到RFID技術(shù)對服裝零售的巨大價(jià)值，2014年，海瀾之家正式啟動(dòng)RFID流水化讀取系統(tǒng)的研發(fā)工作，2015年正式投入使用。在引入RFID技術(shù)后，該部分在人工上減至原來1/3的同時(shí)還將效率提高5至14倍，海瀾之家也由此成為國內(nèi)首家大規(guī)模應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)RFID射頻讀寫技術(shù)的服裝企業(yè)。
與海瀾之家一樣，拉夏貝爾集團(tuán)同樣深知服裝RFID技術(shù)的價(jià)值，通過與思創(chuàng)理德一起合作應(yīng)用服裝RFID技術(shù)打通全渠道數(shù)據(jù)鏈條，提高各環(huán)節(jié)效率，并以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品共享，多節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)采集提供大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。該集團(tuán)確立了旗下全品牌全環(huán)節(jié)導(dǎo)入RIFD技術(shù)的規(guī)劃，包括成衣工廠掛標(biāo)，物流中心收發(fā)貨，門店快速收貨、盤點(diǎn)及智能化管理等。更一舉拿下“2016‘物聯(lián)之星’RFID成功應(yīng)用獎(jiǎng)”。
服裝RFID技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決服裝零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)“弊端”。應(yīng)該說拉夏貝爾及海瀾之家等服裝企業(yè)的成功，正契合了前文所言的新、準(zhǔn)及快三原則，而服裝RFID技術(shù)則在其中扮演了頗為關(guān)鍵的角色。
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